고객의 문제에서 출발합니다
내부의 편의보다 고객과 발전소가 겪는 문제를 먼저 봅니다.
태양의 흐름을 지키는 사람들
LASEE People & Culture
라씨는 기술뿐 아니라 일하는 방식도 개발합니다. 사람의 경험을 조직의 지식으로 만들고, 그 지식을 업무 기준과 시스템으로 연결합니다.
교육·성장체계 보기
GROW TOGETHER배우고
함께 성장합니다
LASEE at a Glance
한눈에 보는 라씨의 성장문화
라씨는 사람의 성장을 회사의 실행력으로 연결합니다. 처음 방문한 분도 핵심을 빠르게 파악할 수 있도록 네 가지 축으로 정리했습니다. 각 항목을 누르면 관련 내용을 바로 확인할 수 있습니다.
Mission · Vision · Slogan
우리가 바라보는 것은 발전량만이 아닙니다
약 1억 5천만 km 떨어진 태양에서 출발한 에너지가 지구에 도달해 태양광 패널을 만나 전기가 됩니다.
그 전기는 인버터를 거쳐 우리가 사용할 수 있는 전력이 되고, 발전소에서 만들어지는 수많은 데이터는 모니터링 시스템을 통해 관리됩니다.
라씨는 그 데이터 너머를 봅니다.
발전량이 정상인지, 설비에 이상은 없는지, 고객이 안심할 수 있는지를 살핍니다.
태양에서 시작된 에너지가 고객의 안심에 도달할 때까지.
그것이 우리가 태양광을 바라보는 방식입니다.
MISSION
AI와 데이터 혁신으로 지속가능한 미래 에너지를 선도한다.
태양광 발전소의 모든 순간을 첨단 기술로 지켜, 지속 가능한 에너지가 미래 세대까지 흐르도록 합니다.
VISION
첨단 기술로 태양의 힘을 지켜, 모두의 미래를 이어간다.
AI와 데이터 기반 혁신으로 지속 가능한 미래를 밝히는 스마트 에너지 플랫폼으로 성장합니다.
SLOGAN
빛을 지켜, 미래를 함께한다.
현장의 빛을 지키는 오늘의 책임과 지속가능한 미래를 함께 만드는 라씨의 약속을 담았습니다.
Core Values
판단하고 행동하는 기준
가치는 벽에 걸린 문장이 아니라, 고객 앞에서 내리는 작은 결정의 기준입니다. 라씨의 다섯 가지 가치에서 우리가 중요하게 생각하는 행동을 확인해 보세요.
- 01OWN IT주인의식내 발전소처럼 끝까지 책임집니다.문제를 다른 사람이나 다른 부서의 일로 넘기지 않습니다. 고객이 안심할 수 있을 때까지 확인하고 해결합니다.
- 02DIVE DEEP탐구심근본 원인을 찾을 때까지 살핍니다.보이는 현상에 머물지 않고 데이터와 현장을 함께 보며, 왜 그런지 끝까지 파고듭니다.
- 03ACT FAST민첩성빠른 대응이 곧 고객의 신뢰입니다.완벽한 답을 기다리며 멈추지 않습니다. 먼저 공유하고 실행하며, 빠르게 보완해 완성도를 높입니다.
- 04UBUNTU협력과 긍정네가 있기에 내가 있습니다.서로의 전문성과 기여를 존중합니다. 부서의 경계를 넘어 가능한 방법을 함께 찾습니다.
- 05RAISE THE BAR끊임없는 성장더 높은 기준을 세우고 배웁니다.‘이 정도면 됐다’에 머물지 않습니다. 피드백에 열린 자세로 더 나은 제품, 서비스, 일하는 방식을 만듭니다.
How We Work
우리는 이렇게 일합니다
역할과 우선순위를 보이게 하고, 문제를 공유하며, 일을 끝까지 완성합니다. 공통의 기준은 부서가 달라도 같은 방식으로 협업할 수 있게 합니다.
데이터와 현장을 함께 봅니다
수치에 머물지 않고 실제 현상과 맥락을 연결해 판단합니다.
목표와 진행도를 드러냅니다
KPI와 우선순위, 지시사항과 진행도를 보이게 공유합니다.
차이를 확인하고 끝까지 완성합니다
역할·자원·시간의 차이를 파악하고 대안을 보고·조정해 완성합니다.
질문하고 보고하며 협업합니다
모호함을 뭉개지 않고 질문하며, 상황·판단·요청사항을 명확히 공유합니다.
경험을 기준으로 남깁니다
좋은 실행은 매뉴얼과 사례로 남겨 누구나 다시 활용하게 합니다.
주어진 역할·요청받은 일·하고 싶은 일과 현재의 자원·시간·환경 사이의 차이를 확인하고, 대안을 수립해 보고·조정한 뒤 일을 완성하는 것이 라씨 업무 운영의 기본 흐름입니다.
WORK PROCESS
각자와 각 부서는 어떻게 일하는가
직무별 프로세스와 협업 지점을 보이게 만들고, 경쟁우위는 표준화하며 비효율은 개선합니다.
WORK WAY
어떻게 더 스마트하게 일할 것인가
우선순위, 시간관리, 정보 활용, 문제해결과 업무 가시화를 통해 실행력을 높입니다.
WORK WHY
왜 라씨에서 일하는 것이 의미 있는가
일의 보람과 가치관, 고객의 의미와 업무 영향력을 조직의 목표와 연결합니다.
같은 목표·같은 마음·같은 방법으로 힘을 모으기 위해, 역할과 진행상황을 투명하게 공유하고 결과가 나올 때까지 조정합니다.
- 01목표와 우선순위전사·부서·개인의 주간·월간·분기 목표를 먼저 맞춥니다.
- 02역할과 책임누가 실행하고 결정하며 협의·공유할지 R&R을 명확히 합니다.
- 03GAP을 드러내기업무와 자원 사이의 차이를 숨기거나 무기한 미루지 않습니다.
- 04대안과 보고추가·삭제·변경·이관·분담·외부자원 활용 등 가능한 대안을 함께 제시합니다.
- 05진행도의 가시화KPI, 주요 과제와 요청사항을 보이게 공유해 병목을 조기에 발견합니다.
- 06양방향 소통일방적 전달보다 질문·피드백·협의를 통해 같은 이해를 만듭니다.
- 07끝까지 완성결과보다 과정만 남는 일을 줄이고, 합의한 기준까지 마무리합니다.
- 08경험의 자산화좋은 실행과 문제해결 과정을 매뉴얼·사례·LSOP로 남깁니다.
라씨 그라운드룰의 실행 기준
목표와 우선순위를 먼저 맞추고, 맡은 역할·요청받은 일·하고 싶은 일을 현재의 자원과 시간 안에서 조정합니다. 차이가 생기면 숨기거나 미루지 않고 대안을 찾아 보고하며, 진행도와 결과를 보이게 공유하고, 완성한 경험은 다음 사람이 쓸 수 있도록 남깁니다.
Growth Journey
온보딩부터 교육·성장까지 하나의 흐름으로
입사자의 적응을 개인에게 맡기지 않고, 구성원의 성장을 일회성 교육으로 끝내지 않습니다. 온보딩, 직무학습, 사내코칭, 현업 적용을 연결해 사람이 성장하고 업무가 달라지는 과정을 설계합니다.
ONBOARDING
새로운 동료가 빠르게 이해하고 자립하도록
입사 전 준비DAY 130일 OJT성장 점검
LASEE ACADEMY
모든 구성원이 계속 배우고 적용하도록
공통역량직무교육리더교육AX 실습
- 01READY준비된 첫 출근입사 전부터 계정, 장비, 권한, 일정과 Buddy를 준비합니다.
- 02COMMON공통의 이해회사 철학, 사업, 제품, LSOP, 협업과 AX를 배웁니다.
- 03JOB TRACK직무별 학습태양광사업부와 연구소의 직무 특성에 맞춰 깊이를 더합니다.
- 0430-DAY OJT이해에서 자립으로이해·실행·개선·자립의 30일 과정으로 실제 업무를 익힙니다.
- 05EXPERIENCE경험을 지식으로업무 경험을 Experience Card와 LSOP 후보로 남깁니다.
Learn · Apply · ShareLASEE Academy
교육을 행사가 아닌 성장의 과정으로
라씨 아카데미는 공통역량, 직무 전문성, 리더십, AI·AX 역량을 지속적으로 높이는 사내 교육체계입니다. 회사의 실제 사례와 과제를 중심으로 배우고, 실습과 사내코치 피드백을 거쳐 각자의 업무에 적용합니다. 사내강사 세미나와 부서별 포럼, CS 실무교육과 현장견학을 연결하고, 적용 결과는 매뉴얼·동영상·LSOP 등 다시 사용할 수 있는 기준으로 남깁니다.
- 소통·보고·피드백
- 고객응대·CS 품질
- 직무 전문성·리더십
- AI 활용·AX 실습
- 문서·매뉴얼 표준화
- 문제해결·협업 방식
배우기적용하기피드백지식으로 남기기
배움이 실제 업무의 변화로 이어집니다
교육에서 배운 내용을 현업에 적용하고, 동료의 피드백으로 보완하며, 효과가 확인된 방법은 매뉴얼·동영상·LSOP로 남깁니다. 이렇게 축적된 기준은 새로운 동료의 빠른 적응과 일관된 고객서비스를 돕습니다.
Learning Portfolio
배우고, 나누고, 현장에서 확인합니다
라씨의 교육은 강의실에서 끝나지 않습니다. 동료의 전문성을 배우고, 서로의 차이를 이해하며, 고객과 발전소 현장에서 다시 확인합니다. 실행 자료와 사진, 매뉴얼은 조직의 학습 이력으로 축적합니다.
EXPERT SEMINAR
외부 전문가와 산업의 변화를 함께 읽습니다
태양광 산업 관계자와 전문가를 초청해 산업 트렌드와 지속 가능한 에너지 전환 방향을 공유합니다. 외부의 관점과 전문지식을 라씨의 기술·서비스 개선 과제로 연결합니다.
CLOPENING DAY
한 해를 돌아보고 다음 실행 방향을 함께 엽니다
클로프닝 데이에서는 경영 실적과 운영 방향을 구성원과 공유합니다. 성과를 함께 돌아보고 변화의 필요성과 다음 목표를 같은 언어로 맞추는 전사 소통의 자리입니다.
CS & FIELD LEARNING
12차례의 CS·현업 학습을 현장 이해로 연결
태양광사업부를 중심으로 12차례의 교육과 점심 미팅을 운영하며 고객 응대 사례, 제품과 서비스, 현장 이슈를 함께 학습했습니다. 발전소 견학에서는 설비 구조와 운영 방식, 모니터링 설치·운영 프로세스를 직접 확인해 상담의 정확도와 문제해결력을 높입니다.
- 실제 고객 문의와 장애 유형을 활용한 CS 응대 훈련
- 현장·연구소·운영 지식을 연결한 부서 간 학습
- 발전소 구조, 유지보수와 모니터링 업무의 현장 확인
12차 운영사례 기반현장 견학
직원이 강사가 되는 사내 세미나와 라씨 포럼
연구소의 개발 내용, 태양광사업부의 현장 경험, CS 문의 사례를 직원이 직접 설명합니다. 월 1회 포럼과 프로젝트 경험 공유를 통해 개인의 노하우를 조직의 지식으로 전환합니다.
- 사내강사 중심의 월 1회 정기 세미나·포럼
- 세미나 사례: 자가소비형 발전소 역전력 대응 기술 등
- 기술·알고리즘·시스템·현장 사례의 분담형 발표
- 교육자료와 업무 매뉴얼의 공유·업데이트
Teach & Learn지식 자산화
진단은 평가가 아니라 더 잘 협업하기 위한 언어입니다
MBTIDISC에니어그램직업선호도검사직업가치관검사
성격과 행동 유형을 정답처럼 규정하지 않습니다. 자신의 소통 방식과 강점을 이해하고, 동료와의 차이를 존중하며, 역할과 성장 방향을 대화하기 위한 참고자료로 활용합니다.
자기이해협업코칭 연계
ONBOARDING IN PRACTICE
회사 이해에서 독립적 업무 수행까지 설계한 온보딩
CEO 철학, 회사와 사업, LSOP, 협업·소통, 태양광과 CS 실무를 단계적으로 학습합니다. 이후 30일 OJT에서 이해–실행–개선–정리의 과정을 거쳐 혼자 일해도 방향을 잃지 않는 업무 기준을 만듭니다.
- 6시간 핵심교육과 30일 직무 OJT
- 공통 기준과 업무 인수인계를 위한 교육자료 제공
- 직무 수행 결과를 문서와 개선과제로 정리
Job & Strength
각자의 강점이 회사에 필요한 역할로 연결되도록
라씨는 직원을 현재 맡은 직무만으로 판단하지 않습니다. 잘할 수 있는 일, 하고 싶은 일, 회사에 필요한 역할을 함께 살펴봅니다. 직업선호도·가치관과 함께 MBTI·DISC·에니어그램 등 다양한 진단을 자기이해와 협업 대화의 참고자료로 활용합니다.
검사 결과는 인사평가에 직접 사용하지 않으며, 전체 결과와 원점수는 회사에 제출하지 않습니다.
- 01자기이해직업선호도와 직업가치관 탐색
- 02직무 돌아보기현재업무·강점·희망업무·개선과제 정리
- 03사내코치 면담강점과 역할, 역량개발 방향을 함께 논의
- 04성장 연결교육·코칭·R&R과 성장계획 참고
AX 2026
경험이 회사의 지능이 됩니다
AI는 사람을 대체하기 위한 것이 아닙니다. 현장에서 축적한 사람의 판단을 더 빠르고 정확한 고객가치로 연결하는 도구입니다.
- Experience
- Knowledge
- LSOP
- AI
- Customer Value
사람은 경험합니다. 회사는 배워야 합니다. 판단의 기준을 기록하고 다음 사람에게 물려줍니다.
Performance & Growth
맡은 일을 넘어, 회사를 더 나아지게 하는 행동을 인정합니다.
라씨는 성과를 숫자 하나로만 보지 않습니다. 자신의 업무에서 결과를 만들고, 문제를 발견하고, 개선을 실행하며, 동료의 성장에 기여하는 행동을 함께 살핍니다. AI 역시 사용 횟수가 아니라 실제 업무가 얼마나 좋아졌는지를 봅니다.
- 업무성과
- 조직기여
- 개선과 제안
- AI 업무혁신
- 리더십
- 성장과 전문성
Growth in Action
직원 성장을 위한 실천 로드맵
성장제도는 실제 행동으로 이어질 때 의미가 있습니다. 라씨는 입사와 적응, 학습과 코칭, 현업 적용과 성과 피드백이 연결되도록 구체적인 실천을 이어갑니다.
체계적인 온보딩
- 입사 전 계정·장비·권한·첫 주 일정을 준비합니다.
- DAY 1에 회사·사업·제품·협업방식을 함께 이해합니다.
- 30일 OJT와 성장 점검을 통해 업무 자립을 돕습니다.
라씨 아카데미
- 공통역량·직무·리더십·AI·CS 교육을 운영합니다.
- 라씨의 실제 사례와 업무 과제를 교육에 활용합니다.
- 사내강사와 월 1회 포럼으로 서로 가르치고 배웁니다.
직무·강점 탐색과 코칭
- 직업선호도·가치관·MBTI·DISC·에니어그램으로 자신을 이해합니다.
- 현재업무·강점·희망업무를 개인별 R&R로 정리합니다.
- 사내코치 면담으로 역할과 역량개발 방향을 연결합니다.
배움의 현업 적용
- 12차례의 CS·현업 학습을 고객 응대 개선으로 연결합니다.
- 발전소 견학으로 제품·데이터·고객 현장을 함께 이해합니다.
- 사내코치와 동료의 피드백으로 적용 결과를 보완합니다.
성장과 성과의 연결
- 업무성과뿐 아니라 개선·제안과 조직기여를 함께 봅니다.
- 평가 결과를 피드백과 다음 성장목표로 연결합니다.
- R&R과 KPI를 통해 역할과 기대수준을 명확히 합니다.
경험의 지식화
- 현장의 판단과 문제해결 과정을 기록합니다.
- Experience Card와 표준절차로 다음 동료에게 전합니다.
- 축적한 지식을 AI와 연결해 더 나은 업무방식을 만듭니다.
성장 원칙 — 배우는 데서 끝내지 않고, 업무에 적용하고, 동료와 나누며, 조직의 지식으로 남깁니다.
문화는 선언이 아니라 매일의 판단과 행동입니다.
사람이 성장하면 업무가 좋아지고, 업무가 좋아지면 고객의 신뢰가 높아집니다. 라씨는 그 선순환을 계속 만들어갑니다.
